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矛盾有主次之分，事情有轻重之别。如果抓工作不分主次，什么工作都“一票否决”，也就等于“票票否决”，其效果必然大打折扣将“考核压力”精准转化为“干事动力”，该“一票否决”的，绝不含糊，同时要对滥用“否决”者否决，对随意“问责”者问责“‘一票否决’多得我几乎都记不清到底有多少了，只要有一项没做好，无论其他工作做得多好，一年都白干了。”对这种“一票否决”被滥用的现象，中办近日发出的《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》明确提出，严格控制“一票否决”事项，不能动辄签“责任状”，变相向地方和基层推卸责任。对基层的考核只有科学精准、务求实效，才能避免滥用“一票否决”的依赖症、避免责任推卸和激励扭曲，进而形成正向的传导机制。

2016年9月6日，时任人社部部长尹蔚民在“劳动世界的未来高级别三方对话会”上表示，为应对老年人口基数大、老龄化速度快、“未富先老”，中国将采取措施开发老年人力资源，扩大劳动参与率，通过银发经济创造更多就业岗位，把老龄化带来的不利影响降到最低。

“退而不休”政策缘于老龄化加速辽宁省提出“开发老年人力资源”的政策，在国内省级政府层面应该是第一次，但在国家政策及政策调研层面并非首次。2014年9月，人力资源与社会保障部机关报《中国劳动保障报》刊发文章《开发老年人力资源，应对人口老龄化危机》，认为“随着预期寿命的不断延长，越来越多的老年人身体健康，并且拥有一定的知识、技能、经验，他们有能力也有意愿继续为社会贡献力量。因此，积极开发老年人力资源，对于缓解我国人口老龄化压力，提高人力资本整体水平，促进经济结构转型与升级，具有十分重要的现实意义。”

戴琨：我有一个特别好奇的问题。我想听完姚总的问题之后问问李健兄弟，该怎么定位他这个1%？龙宇：坏人在这里。李健：刚刚大家谈了很多广告的话题，在我看来广告已经是退居二线的战略了，它已经不是我最关心的那个阶段了。那个阶段已经过去了，我们应该往前看，过去的就已经过去了，未来还有很多东西需要去重点把握。在我看来广告仍然非常重要，但是已经不是最重要的了，已经翻篇了。接下来的更重要是在于我们每一家企业的体量比较大，这样大的体量，这么多的广告费，这个成本是非常高的。从你获得一个潜在的线索到实际的发生交易这个线条是非常长的，这个超长的链条，只要你是2C都是非常长的。如此之长的交易链条，每家都是如此大的体量，他的效率就存在着极大的优化空间，而这个效率的优化，早期只能靠管理的手段增强团队的培植，建立一个体系，把这个效率提升上来。但是今天这个时间点，更在于是说，我们用技术打造我们基础的运营体系，让它有一个质的提升。如果没有这个作为基础，广告投多少钱，在这个时候都是为零的。早期说别人投十块我投二十块，取得一样的效果，大家都是可以接受的。但是现在不是这样了，人人车投20亿你可能需要投100亿，否则你就跟不上。对于人人车而言，整个基础的体系做的很扎实了。另外一个应对的点是在于，我特别理解姚总刚刚提的对于现在这个阶段而言，如何去找到更多的合作伙伴，共同一起开拓这个非常大的万亿级的市场，才是下一个阶段我们要考虑的非常重要的事情。

对照日本和韩国两国开发老年人力资源的不同做法，中国的选择应该是：学习日本的“文化激励”，让退休后继续工作成为老年人自由选择的一种自我实现方式；避免陷入韩国式“养老困境”，不能让退休后继续工作成为老年人被逼无奈之下的一种悲情选择。发展“银发经济”不会弱化政府责任

龙宇：拷问了他的心灵。戴琨：跟我这个发言的次数有关系。我其实也想问你，这个姚总1%了，你还干不干？姜东：我觉得边界确实没有什么太多的想法，我觉得在我过去三年里面，我在做易鑫的时候，如果让我重新再做一次易鑫的话，我很多做法跟以前不一样。我觉得最核心的一个改变就是聚焦，以前做易鑫有很多的金融方式，我觉得都很赚钱，但是我都想尝试。对于创业型公司来讲，抵抗住诱惑很重要。这个世界上的诱惑太多了，这个生意也挣钱，那个生意也挣钱，但是一个新建的公司，一个新建的企业很难把所有的事情做好，先把这个聚焦事情做好了，这个边界的事情对于我的理解很简单。